<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" > <channel> <title>Rådgivning Arkiver - Wican Gruppen</title> <atom:link href="https://wican.no/faglig-pafyll/category/radgivning/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/category/radgivning/</link> <description>Sammen jobber vi smartere</description> <lastBuildDate>Thu, 07 Nov 2024 10:01:56 +0000</lastBuildDate> <language>nb-NO</language> <sy:updatePeriod> hourly </sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency> 1 </sy:updateFrequency> <generator>https://wordpress.org/?v=6.8.3</generator> <image> <url>https://wican.no/wp-content/uploads/2024/08/Fav-icon-3.png</url> <title>Rådgivning Arkiver - Wican Gruppen</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/category/radgivning/</link> <width>32</width> <height>32</height> </image> <item> <title>Organisering og selskapsstruktur (Forretningsplan, del 8 av 8)</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Thu, 05 Nov 2020 13:22:00 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=5570</guid> <description><![CDATA[<p>Dette er den siste artikkelen i en serie av åtte om handler om organisering og selskapsstruktur: Hvorfor lage en forretningsplan? Forretningsidé Forretningsmodell Marked og konkurrenter Økonomi og budsjetter Finansiering Fremdriftsplan Organisering og selskapsstruktur   Når forretningsplanen er på plass og fremdriftsplanen er lagt frem, er det viktig å avgjøre hvilken organisasjonsform selskapet skal ha. Valget […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/">Organisering og selskapsstruktur (Forretningsplan, del 8 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>Dette er den siste artikkelen i en serie av åtte om handler om organisering og selskapsstruktur:</p> <ol class="wp-block-list" type="1"> <li><a href="/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/">Hvorfor lage en forretningsplan?</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/">Forretningsidé</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/">Forretningsmodell</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/">Marked og konkurrenter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/">Økonomi og budsjetter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/">Finansiering</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/">Fremdriftsplan</a></li> <li><strong>Organisering og selskapsstruktur</strong></li> </ol> <p> </p> <p>Når forretningsplanen er på plass og fremdriftsplanen er lagt frem, er det viktig å avgjøre hvilken organisasjonsform selskapet skal ha. Valget du gjør vil få stor betydning i forhold til ansvar, risiko, skatt, rettigheter og plikter, i tillegg til hvilken frihet du har til å disponere foretakets eiendeler.</p> <p>Det finnes flere forskjellige selskapsformer, men det er hovedsakelig tre som blir brukt: aksjeselskap, ansvarlig selskap, og enkeltpersonsforetak.</p> <h2 class="wp-block-heading">Aksjeselskap (AS)</h2> <p>Aksjeselskap er den vanligste og mest anerkjente selskapsformen. Det er flere grunner til dette, men den viktigste er at selskapet og din personlige økonomi holder seg til to forskjellige ting. Du som eier eller aksjonær har normalt ikke et personlig ansvar for selskapets forpliktelser.</p> <p>Eierne har generelt et begrenset ansvar i selskapet, og du eller dere har i utgangspunktet bare mulighet til å tape aksjekapitalen, det vil si kapitalen som er lagt inn i selskapet. <em>Kreditorene kan bare henvende seg til selskapet med sine krav – ikke personene som eier selskapet.</em> Derfor er det en rekke regler i aksjeloven som begrenser eiernes adgang til å ta penger ut av selskapet.</p> <p>Ønsker du å starte et aksjeselskap må du og de andre aksjonærene skyte inn en aksjekapital på minimum 30.000 kroner. Aksjekapitalen må betales inn på selskapets bankkonto når selskapet stiftes, men det er også mulig å dekke opp aksjekapitalen med gjenstander i stedet for penger. Dette er også kalt «tingsinnskudd».</p> <p>Det er flere formaliteter ved et aksjeselskap enn ved de andre organisasjonsformene:</p> <ul class="wp-block-list"> <li>Regnskapet skal f.eks. sendes hvert år til Regnskapsregisteret i Brønnøysund.</li> <li>Styret bør normalt holde minimum fire styremøter i året, og protokollføre disse.</li> <li>Det må holdes generalforsamling, et møte hvor alle aksjonærene innkalles, minst én gang per år. I dette møtet skal det velges et styre, samt at regnskap, styrets årsberetning og eventuell revisjonsberetning skal godkjennes.</li> </ul> <p>Som aksjonær i et aksjeselskap kan du ta ut penger fra selskapet i form av aksjeutbytte eller som lønn for arbeidsinnsats i selskapet. Merk at det er strenge regler for hvor stort aksjeutbytte du kan ta ut.</p> <h3>Sykepenger og dagpenger</h3> <p>Som eier og ansatt i et aksjeselskap opparbeider du deg rett til å motta dagpenger hvis du skulle bli arbeidsledig på lik linje med andre arbeidstakere. Du har også krav på 100 % sykepenger fra første registrerte sykedag.</p> <h3><strong>Pensjon og skatt</strong></h3> <p>Som ansatt og eier beskattes du på samme måte og tjener opp pensjonspoeng av din lønn, på lik linje med andre arbeidstakere. Et overskudd i et aksjeselskap beskattes pr. i dag med 22%.</p> <h3><strong>Hvorfor velge aksjeselskap?</strong></h3> <p>Denne organisasjonsformen passer der én eller flere vil etablere et foretak med begrenset personlig ansvar og risiko.</p> <h2 class="wp-block-heading">Ansvarlig selskap (ANS og DA)</h2> <p>Et ansvarlig selskap kan være aktuelt å starte når to eller flere eiere skal starte en virksomhet med lav økonomisk risiko og få investeringer. Det er ingen krav til innskutt kapital, men selskapet drives med eiernes egen risiko og regning.</p> <p>I et ansvarlig selskap (ANS) har eierne et ubegrenset og personlig ansvar for hele gjelden. Solidaransvar betyr at kreditorene kan kreve gjelden fra en av deltakerne, og deltakerne må deretter gjøre opp seg imellom. I et ansvarlig selskap med delt ansvar (DA) har også eierne et ubegrenset ansvar for hele selskapsgjelden, men hver deltaker kan bare belastes opptil sin ansvarsandel som fremgår av selskapsavtalen. Denne kan, som i et aksjeselskap, være fra 0,1% til 99,9%.</p> <h3><strong>Sykepenger og dagpenger</strong></h3> <p>Som deltaker i et ansvarlig selskap betraktes du som selvstendig næringsdrivende og har dårligere sosiale rettigheter enn om du er arbeidstaker. Du vil som en selvstendig næringsdrivende ha rett til sykepenger fra 17. sykedag, og da med 80% dekning. Dette i motsetning til arbeidstakere som har 100% dekning fra første sykedag. Du har eventuelt mulighet til å tegne ulike forsikringer for å kunne bedre dine rettigheter til sykepenger. Du opparbeider deg heller ikke rett til dagpenger av det du tjener i et ansvarlig selskap.</p> <h3><strong>Pensjon og skatt</strong></h3> <p>Et ansvarlig selskap må levere skattemelding for næringsdrivende og du som person skattlegges for din andel av overskuddet til selskapet. Du opptjener pensjon basert på din andel av næringsinntekten i selskapet.</p> <h3><strong>Hvorfor velge ANS eller DA?</strong></h3> <p>Denne organisasjonsformen passer for de som skal gjøre små eller ingen investeringer, og hvor risikoen i selskapet er liten. Eierne bør kjenne hverandre godt, og ha god tro på at samarbeidet vil fungere godt.</p> <h2 class="wp-block-heading">Enkeltpersonforetak (ENK)</h2> <p>Enkeltpersonforetak er en organisasjonsform hvor du som person står ansvarlig for virksomheten. Som navnet sier er altså dette en organisasjonsform der én person er eier. Du har stor økonomisk frihet, men du er også fullt økonomisk ansvarlig for virksomhetens gjeld og forpliktelser. Du og virksomheten er med andre ord personlig ansvarlig for næringsvirksomhetens gjeld, også med din private formue. Det er ingen krav om kapitalinnskudd.</p> <p>Det er ikke noe problem å ha lønnsinntekt fra for eksempel en annen arbeidsgiver, og samtidig drive enkeltpersonforetak ved siden av. Det spesielle med enkeltpersonforetak er at nettooverskuddet er skattepliktig sammen med dine eventuelle andre inntekter. På en annen side vil et nettotap være fradragsberettiget (gitt at du har annen inntekt).</p> <p>Selv om du ikke tar ut noe fra virksomheten til deg selv privat, skal du altså skatte av overskuddet i virksomheten (inntekter minus kostnader). Skattemessig lignes ditt enkeltpersonforetak sammen med deg personlig. Når du leverer inn selvangivelsen din, må du samtidig levere næringsoppgave som forteller om økonomien i foretaket ditt. Overskuddet av driften skal føres inn på din personlige selvangivelse.</p> <h3>Sykepenger og dagpenger</h3> <p>Som innehaver av enkeltpersonforetak har du dårligere sosiale rettigheter enn om du er arbeidstaker. Du vil ha rett til sykepenger fra 17. sykedag, og da med 80% dekning. Dette i motsetning til arbeidstakere som har 100% dekning fra første sykedag. Du har eventuelt mulighet til å tegne ulike forsikringer for å kunne bedre dine rettigheter til sykepenger. Du opparbeider deg heller ikke rett til dagpenger av det du tjener i et ansvarlig selskap.</p> <h3>Pensjon og skatt</h3> <p>Enkeltpersonforetak må levere skattemelding for næringsdrivende og du som person skattlegges for hele overskuddet til selskapet. Du opptjener pensjon basert på din næringsinntekt.</p> <h3>Hvorfor velge enkeltpersonsforetak?</h3> <p>Denne organisasjonsformen passer for de som skal gjøre små eller ingen investeringer i selskapet, og hvor risikoen i selskapet er liten. Valget om hvilken selskapsform som passer for deg, er særdeles viktig, og det er lurt å sette seg grundig inn i de ulike formene før man tar et valg. Er du fortsatt usikker på hvilken organisasjonsform som passer best i ditt tilfelle? Vi i Wican står klare som sparringspartner.</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/">Organisering og selskapsstruktur (Forretningsplan, del 8 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Fremdriftsplan (Forretningsplan, del 7 av 8)</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Wed, 21 Oct 2020 10:01:26 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=5562</guid> <description><![CDATA[<p>Dette er den syvende artikkelen i en serie av åtte og omhandler fremdriftsplan: Hvorfor lage en forretningsplan? Forretningsidé Forretningsmodell Marked og konkurrenter Økonomi og budsjetter Finansiering Fremdriftsplan Organisering og selskapsstruktur   Det er mange oppgaver og aktiviteter som skal utføres i en etableringsfase, og det er lett å miste oversikten over hva som skal gjøres […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/">Fremdriftsplan (Forretningsplan, del 7 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>Dette er den syvende artikkelen i en serie av åtte og omhandler fremdriftsplan:</p> <ol class="wp-block-list" type="1"> <li><a href="/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/">Hvorfor lage en forretningsplan?</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/">Forretningsidé</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/">Forretningsmodell</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/">Marked og konkurrenter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/">Økonomi og budsjetter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/">Finansiering</a></li> <li>Fremdriftsplan</li> <li><a href="/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/">Organisering og selskapsstruktur</a></li> </ol> <p> </p> <p>Det er mange oppgaver og aktiviteter som skal utføres i en etableringsfase, og det er lett å miste oversikten over hva som skal gjøres før bedriftens offisielle oppstart. Det er derfor anbefalt å sette opp en tydelig fremdriftsplan som beskriver hvilke oppgaver som skal gjøres, for å kunne gjennomføre oppstarten med gode prognoser.</p> <h2 class="wp-block-heading">Hva skal fremdriftsplanen inneholde?</h2> <p>En fremdriftsplan bør ta for seg hvilke oppgaver som skal gjøres, hvorfor det er nødvendig, hvem som er ansvarlig, og når fristen er. Det er for eksempel viktig å gjøre avtaler med leverandører for å kartlegge pris, leverings- og betalingsbetingelser, samt kredittramme. Disse avtalene må være signert før du kan videreselge varene til kundene dine.</p> <p>Det er naturlig at tidsperspektivet og fristene vil være forskjellig fra oppgave til oppgave. Hvem du velger som leverandør bør for eksempel være klart tidlig i oppstartsfasen, mens salgs- og markedsaktiviteter vil være en oppgave som bør løpe fra oppstartsfasen og så lenge bedriften eksisterer. Er dere flere personer i oppstartsfasen er det lurt å delegere oppgaver etter hvilke ansvarsområder hver enkelt skal ha etter oppstart, og mens dere er i drift.</p> <h2 class="wp-block-heading">Ikke bare en gjøreliste</h2> <p>En detaljert fremdriftsplan skal ikke bare fungere som en gjøreliste, men også som et styringsdokument som gir deg løpende oversikt over hvordan du ligger an til den offisielle oppstarten. Husk at alle avtaler du gjør underveis, f.eks. med investorer, krever at bedriften starter opp rundt tiden du har fastsatt i forretningsplanen din.</p> <p>Avhengig av hva bedriften skal gjøre internt, og hva dere er nødt til å outsource, kan det være en fordel å være så detaljert som mulig. Figuren under gir et eksempel på en fremdriftsplan knyttet til markedsføring, og hvilke oppgaver innenfor dette feltet som bør være gjort før den offisielle oppstarten.<img decoding="async" class="wp-image-1172" src="https://wican.no/wp-content/uploads/2020/10/Fremdriftsplan_detaljert-1024x489.jpg" alt="" /></p> <h2 class="wp-block-heading">Fremdrift utover oppstartsfasen</h2> <p>En fremdriftsplan trenger ikke kun være knyttet til oppstartsfasen. Bruk gjerne verktøyet etter bedriftens offisielle oppstart, og tenk over oppgaver som er viktig å få fullført for at dere skal oppleve en stabil og sikker vekst.</p> <p>Trenger du hjelp til å sette opp en fremdriftsplan for din bedrift, er du velkommen til å kontakte oss i Wican.</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/">Fremdriftsplan (Forretningsplan, del 7 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Finansiering (Forretningsplan, del 6 av 8)</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Fri, 09 Oct 2020 09:24:59 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=5559</guid> <description><![CDATA[<p>Dette er den sjette artikkelen i en serie av åtte og omhandler finansiering. I de kommende ukene vil vi presentere enda flere artikler med følgende temaer: Hvorfor lage en forretningsplan? Forretningsidé Forretningsmodell Marked og konkurrenter Økonomi og budsjetter Finansiering Fremdriftsplan Organisering og selskapsstruktur   Frem til nå har du definert forretningsidéen, utarbeidet en forretningsmodell, analysert markedet og konkurrentene, og satt […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/">Finansiering (Forretningsplan, del 6 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>Dette er den sjette artikkelen i en serie av åtte og omhandler finansiering. I de kommende ukene vil vi presentere enda flere artikler med følgende temaer:</p> <ol> <li><a href="/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/">Hvorfor lage en forretningsplan?</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/">Forretningsidé </a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/">Forretningsmodell</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/">Marked og konkurrenter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/">Økonomi og budsjetter </a></li> <li>Finansiering</li> <li><a href="/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/">Fremdriftsplan</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/">Organisering og selskapsstruktur </a></li> </ol> <p> </p> <p>Frem til nå har du definert forretningsidéen, utarbeidet en forretningsmodell, analysert markedet og konkurrentene, og satt opp de første budsjettene. Det er nå på tide å se på hvordan du skal finansiere oppstarten og tiden frem til bedriften går med overskudd. Bruk budsjettene og den ferdigstilte forretningsplanen godt i samtaler med banker, investorer eller andre som tilbyr økonomiske midler.</p> <h2>Egenkapital og lån</h2> <p>Den mest vanlige måten å finansiere oppstarten på er å bruke oppsparte midler og/eller låne penger i banken. Har du ikke tilstrekkelig egenkapital og er avhengig av å låne penger, må du ta i betraktning at banken som oftest krever sikkerhet, og da kanskje med pant i din bolig. Lånerenten vil også være høyere enn for et privat lån. Det er derfor viktig å være bevisst på hvilke økonomiske forpliktelser du påtar deg, og hvilke konsekvenser det kan få hvis forretningsidéen din ikke lykkes slik du har planlagt.</p> <p>En bank som låner ut penger er hovedsakelig opptatt av to ting:</p> <ol> <li>At bedriften klarer å tilbakebetale lånet.</li> <li>At banken kan ta sikkerhet i eiendeler dersom det blir vanskelig for din bedrift å tilbakebetale lånet.</li> </ol> <p>For at du og din bedrift skal få godkjent lånesøknaden, må banken ha tro på at lånet og rentene kommer til å bli tilbakebetalt. Betalingsevne er avhengig av hvor mye kontanter, eller lett omsettelige midler, selskapet ditt har. Banken er derfor interessert i hvordan bedriftens situasjon og likviditet er i dag, men også hvordan kontantstrømmen vil utvikle seg i tiden fremover.</p> <p>Sikkerhet er eiendeler som långiver har rett til å overta dersom lånet ikke betales tilbake. Det finnes mange former for sikkerhet – alt fra sikkerhet i bedriftens eiendeler, til kausjon eller fast eiendom. Snakk med banken om hva som kan være mest aktuelt for deg og din bedrift.</p> <h2>Investorer</h2> <p>En annen måte å skaffe kapital på, er å finne eksterne investorer. Er forretningsidéen din så god at flere personer har stor tro på den, kan det være lønnsomt å få de med på laget som investorer. Det er viktig å tenke på at de skal ha avkastning på kapitalen de har gitt deg, for eksempel gjennom eierandeler i bedriften.</p> <p>En måte å skaffe investorer på er å benytte seg av tjenesten <a href="https://www.folkeinvest.no/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Folkeinvest</a>. Her blir både gründere og investorer koblet sammen tidlig i en etableringsfase. Du får mulighet til å presentere forretningsidéen din, vekke interessen hos potensielle investorer, og selge aksjene dine til personer som har tro på deg og din idé.</p> <h2>Tilskudd</h2> <p>Det kan også være en mulighet å søke om tilskudd fra for eksempel Innovasjon Norge. De kan gi tilskudd til gründere med innovative idéer som vil presentere noe nytt i markedet, og som har et betydelig vekstpotensial. Les mer om Innovasjon Norge sine finansieringsordninger <a href="https://www.innovasjonnorge.no/no/verktoy/verktoy-for-oppstart-av-bedrift/kan-du-fa-stotte-fra-innovasjon-norge/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">her</a>.</p> <h2>Oppstartstøtte</h2> <p>Det finnes også flere instanser og institusjoner hvor du kan søke oppstartstøtte. Mange av disse er tilknyttet spesielle regioner og kan være nisjespesifikke.</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/">Finansiering (Forretningsplan, del 6 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Økonomi og budsjetter (Forretningsplan, del 5 av 8)</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Fri, 02 Oct 2020 15:34:36 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=5544</guid> <description><![CDATA[<p>Dette er den femte artikkelen i en serie av åtte og omhandler økonomi og budsjetter. I de kommende ukene vil vi presentere enda flere artikler med følgende temaer: Hvorfor lage en forretningsplan? Forretningsidé Forretningsmodell Marked og konkurrenter Økonomi og budsjetter Finansiering Fremdriftsplan Organisering og selskapsstruktur   Økonomisk planlegging er helt avgjørende når du utvikler en […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/">Økonomi og budsjetter (Forretningsplan, del 5 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>Dette er den femte artikkelen i en serie av åtte og omhandler økonomi og budsjetter. I de kommende ukene vil vi presentere enda flere artikler med følgende temaer:</p> <ol class="wp-block-list"> <li><a href="/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/">Hvorfor lage en forretningsplan?</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/">Forretningsidé</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/">Forretningsmodell</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/">Marked og konkurrenter</a></li> <li>Økonomi og budsjetter</li> <li><a href="/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/">Finansiering</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/">Fremdriftsplan</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/">Organisering og selskapsstruktur</a></li> </ol> <p> </p> <p>Økonomisk planlegging er helt avgjørende når du utvikler en forretningsplan. I en oppstartfase skal det som regel en del varekjøp og investeringer til før penger fra kunder kommer inn på konto. Blir kontoen tom, vil det fort oppstå store utfordringer. Grundige og veloverveide budsjetter er avgjørende dersom du vil trenge samarbeidspartnere, investorer eller annen finansiell bistand.</p> <h2 class="wp-block-heading">Driftsbudsjett</h2> <p>Normalt vil driftsbudsjetter utarbeides på årsbasis, basert på tidligere resultater. I en oppstartsfase skal du i realiteten planlegge i detalj hvordan virksomheten skal utvikle seg – uten erfaringer å støtte deg til. Derfor er det svært viktig at driftsbudsjettet er veloverveid.</p> <p>I det første driftsåret kan det være fornuftig å ha en kort tidshorisont, og for mange kan dette være for de første seks månedene. I budsjettet skal alle inntekter og kostnader settes opp, hvor det er viktig at kalkylen for inntekter er fornuftig og realistisk. Det å estimere salg kan være vanskelig å forutse, og det er på denne posten det er størst rom for å gjøre større eller mindre feilvurderinger.</p> <p>Kostnadene er enklere å budsjettere da du i større grad har konkrete summer å forholde deg til. Du har i de fleste tilfellene opplysninger om hva som skal utbetales i lønn, husleie, telefonkostnader, forsikringer, m.m. Bruk tid på å sette opp et realistisk driftsbudsjett, og innstill deg på at det kan bli krevende å følge budsjettet.</p> <h2 class="wp-block-heading">Investeringsbudsjett</h2> <p>Et investeringsbudsjett skal gi deg en oversikt over hva du skal gjøre av investeringer i anleggsmidler, som for eksempel produksjonsutstyr, kontormaskiner og lignende. Et slikt budsjett er ikke mer komplisert enn at det viser en oversikt over nødvendige investeringer, prisen på anskaffelse og hvordan det skal finansieres. I tillegg bør budsjettet inneholde en oversikt over hvor mange år anleggsmiddelet skal avskrives.</p> <h2 class="wp-block-heading">Likviditetsbudsjett</h2> <p>Et likviditetsbudsjett er kort forklart en oversikt over planlagte innbetalinger og utbetalinger for en fremtidig periode. Det skal fortelle deg hvor mye penger du har tilgjengelig for å betale de løpende forpliktelsene og utgiftene i den aktuelle perioden.</p> <p>Betalingsevne er viktig, og fordelen med å føre et likviditetsbudsjett er at du får et godt innblikk over hva som vil komme inn på konto, og hva som går ut av banken. En god oversikt gjør at du vil være i forkant dersom det i perioder – for eksempel sommerferien – kan være mindre salg og dårligere likviditet.</p> <p>Gir likviditetsbudsjettet opplysninger om en periode som kan være utfordrende, kan du eventuelt ta grep i forkant, og forhøre deg med banken om lån eller kassekreditt. Er det mindre behov for likviditet i en kort periode, kan en annen løsning for eksempel være å spørre leverandørene dine om en betalingsutsettelse.</p> <h2 class="wp-block-heading">Forhør deg med personer med bransjeerfaring</h2> <p>De fleste som setter opp prognoser og budsjetter for første gang, har lett for å være for positive og optimistiske. Forhør deg gjerne med fagpersoner med erfaring fra bransjen, som med et «kritisk» blikk på dine budsjettposter kan verifisere om dine antagelser er veloverveid og velbegrunnede.</p> <p><span data-teams="true"><span class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" dir="ltr">Vi kan bistå med oppsett av din bedrifts økonomi, eller med å vurdere om budsjettene du har satt opp er realistiske.</span></span></p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/">Økonomi og budsjetter (Forretningsplan, del 5 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Marked og konkurrenter (Forretningsplan, del 4 av 8)</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Mon, 28 Sep 2020 04:33:06 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=5512</guid> <description><![CDATA[<p>Dette er den fjerde artikkelen i en serie av åtte og omhandler blant annet markedsanalyse. I de kommende ukene vil vi presentere flere artikler som tar for seg følgende temaer: Hvorfor lage en forretningsplan? Forretningsidé Forretningsmodell Marked og konkurrenter Økonomi og budsjetter Finansiering Fremdriftsplan Organisering og selskapsstruktur   Uansett hvilken bransje du skal operere i, […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/">Marked og konkurrenter (Forretningsplan, del 4 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<div id="post-967" class="post-967 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-radgivning"> <div class="post-content"> <p>Dette er den fjerde artikkelen i en serie av åtte og omhandler blant annet markedsanalyse. I de kommende ukene vil vi presentere flere artikler som tar for seg følgende temaer:</p> <ol class="wp-block-list"> <li><a href="/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/">Hvorfor lage en forretningsplan?</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/">Forretningsidé</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/">Forretningsmodell</a></li> <li>Marked og konkurrenter</li> <li><a href="/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/">Økonomi og budsjetter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/">Finansiering</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/">Fremdriftsplan</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/">Organisering og selskapsstruktur</a></li> </ol> <p> </p> <p>Uansett hvilken bransje du skal operere i, bør du gjøre en grunnleggende markedsanalyse for å få innsikt i det som skal bli ditt marked. Skal du åpne en fysisk butikk må du vurdere antall potensielle kunder som bor eller jobber i området, mens B2B-leverandører må vurdere antall bedrifter i deres geografiske nedslagsfelt. Begge må ta stilling til hvor mange, og hvilke konkurrenter det er som opererer i det samme markedet.</p> <p>Det kan være utfordrende å gjøre en omfattende markedsundersøkelse med begrensede ressurser. Bruk derfor kilder som bransjemagasiner eller Statistisk Sentralbyrå for å innhente nødvendig informasjon. Ettersom markedet stadig endrer seg, er det viktig å huske på at funnene fra markedsanalysen bør fungere som en guideline, i motsetning til absolutte sannheter for fremtidig drift.</p> <h2 class="wp-block-heading">Hvem er de potensielle kundene dine?</h2> <p>Da du definerte kjernen av forretningsidéen din, burde du også ha tydeliggjort hvem du skal selge til, og hvor stort dette potensielle markedet er. Noen bedriftseiere gjør den feilen ved å ønske å nå ut til alle, eller så mange som overhodet mulig. Denne «målrettingen» kan fort bli en utfordring når det kommer til å markedsføre produktene og tjenestene. Det å jobbe mot en eller noen få, men tydelig definerte målgrupper, vil gjøre markedsføringen mer effektivt og kostnadsbesparende.</p> <p>Når du definerer målgrupper, bør du tenke på følgende:</p> <ul class="wp-block-list"> <li>Demografi: for eksempel kundenes alder, kjønn, sivilstatus, foreldre eller ikke, utdanning og inntekt.</li> <li>Geografi: for eksempel land, region, by, klima og befolkningstetthet.</li> <li>Personlige egenskaper: i relasjon til produktet og tjenesten du selger, for eksempel utadvendt eller innadvendt, impulsiv eller planleggende, introvert eller ekstrovert.</li> <li>Livsstil og interesser: for eksempel friluftsliv, sport og idrett, film og musikk, uteliv eller rolige vennemiddager.</li> </ul> <p>Husk at markedet endrer seg løpende, og at du kanskje legger til eller fjerner produkter og tjenester fra din portefølje. Derfor vil du mest sannsynlig måtte gjøre endringer på målgruppene dine på et senere tidspunkt, og en markedsanalyse kan være lurt å gjennomføre flere ganger.</p> <h2 class="wp-block-heading">Hvem er konkurrentene dine?</h2> <p>Du er også nødt til å identifisere konkurrentene dine, altså bedrifter som «sloss» om de samme kundene for de samme produktene og tjenestene. Du kjenner sikkert til flere allerede, men du kan finne gode oversikter i bransjeregistre som Proff, Purehelp og Visma Bizweb.</p> <p>Tydeliggjør hva konkurrentene gjør bedre enn deg, og hva du gjør bedre enn dem. Hvordan stiller du deg til alle disse på for eksempel utvalg, leveranse, kvalitet og pris? Det viktige er at du er klar over hvem du konkurrerer mot, hvordan du stiller deg i markedet, og på hvilke aspekter konkurransen foregår.</p> <h2 class="wp-block-heading">SWOT-analyse</h2> <p>Som en del av din markedsanalyse er en SWOT-analyse er et enkelt verktøy som brukes til å identifisere og kategorisere interne og eksterne faktorer. Interne faktorer er de faktorene bedriften har kontroll over, altså dine styrker og svakheter, mens de eksterne faktorene er de du ikke har kontroll over i markedet.</p> <p>Hensikten med å utføre en SWOT-analyse er å få full oversikt over, og forståelse for alle faktorer som kan ha innvirkning på bedriftens fremtid. Bruk SWOT-analysen til å planlegge hvilke endringer du kan gjøre i fremtiden for å stå enda sterkere i markedet.<img decoding="async" class="wp-image-970" src="https://wican.no/wp-content/uploads/2020/10/SWOT-analyse.jpg" alt="" /></p> <h2 class="wp-block-heading">Markedsstrategi og markedsføring</h2> <p>Punktene i SWOT-analysen vil være med på å legge føringer på hvordan du faktisk skal nå ut i markedet du planlegger å være en del av. Det er svært viktig å ha en tydelig markedsstrategi uavhengig av hvor omfattende markedsføringen skal være. Begynn med å definere hvilke kanaler målgruppene dine mest sannsynlig bruker, og hvilke du reelt har tid og ressurser til å drifte. Bruker målgruppene aktivt sosiale medier for å innhente informasjon, er det svært viktig at du er synlig her.</p> <p>Det holder likevel ikke å kun være tilgjengelig der målgruppen din befinner seg. Du må også vekke deres oppmerksomhet. Dette gjør du ved å dele informasjon og innhold som er i den ordlyden målgruppen bruker, og det de faktisk ser etter.</p> <p>Trenger du hjelp til å finne ut hvilke kanaler som passer best for deg, og hvilke markedsaktiviteter som er nødvendig for at din bedrift skal komme godt i gang vil <a href="/markedsforing"><span data-teams="true"><span class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" dir="ltr">markedsavdelingen vår</span></span></a> kunne hjelpe deg. Trenger du hjelp til å utarbeide SWOT-analysen kan du gjerne ta kontakt med Wican Rådgivning.</p> </div> </div> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/">Marked og konkurrenter (Forretningsplan, del 4 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Forretningsmodell (Forretningsplan, del 3 av 8)</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Wed, 16 Sep 2020 16:50:23 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=613</guid> <description><![CDATA[<p>Dette er den tredje artikkelen i en serie av åtte. I de kommende ukene vil vi presentere flere artikler som tar for seg følgende temaer: Hvorfor lage en forretningsplan? Forretningsidé Forretningsmodell Marked og konkurrenter Økonomi og budsjetter Finansiering Fremdriftsplan Organisering og selskapsstruktur   En forretningsmodell skal kortfattet beskrive hvordan du planlegger å drive bedriften for […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/">Forretningsmodell (Forretningsplan, del 3 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>Dette er den tredje artikkelen i en serie av åtte. I de kommende ukene vil vi presentere flere artikler som tar for seg følgende temaer:</p> <ol> <li><a href="/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/">Hvorfor lage en forretningsplan?</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/">Forretningsidé</a></li> <li>Forretningsmodell</li> <li><a href="/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/">Marked og konkurrenter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/">Økonomi og budsjetter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/">Finansiering</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/">Fremdriftsplan</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/">Organisering og selskapsstruktur</a></li> </ol> <p> </p> <p>En forretningsmodell skal kortfattet beskrive hvordan du planlegger å drive bedriften for å oppnå lønnsomhet. Har du gjort en grundig evaluering av markedet, produktet eller tjenesten du skal selge, er du allerede godt på vei. Ved å utarbeide en god forretningsmodell med oversikt over alle prosesser og ressurser bedriften din må ha for å selge sine produkter og tjenester, er forutsetningene for å lykkes enda større.</p> <p>Det er mange fremgangsmåter en kan bruke for å utvikle en forretningsmodell, men jeg skal ta for meg Business Model Canvas som ble utviklet av Alexander Osterwalder i 2005. Denne modellen beskriver ni områder som til sammen beskriver hvordan bedriften kan drives.</p> <figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" class="wp-image-963" src="https://wican.no/wp-content/uploads/2020/10/forretningsmodell1.jpeg" alt="" /><figcaption>Kilde: Innovasjon Norge (2020)</figcaption></figure> <h2>De ni elementene i en forretningsmodell</h2> <h3>1. Kundesegment</h3> <p>Noe av det første som bør gjøres er å kartlegge kundegrunnlaget. I likhet med når du definerer kjernen i din forretningsidé, er du nødt til å evaluere om det er et marked for dine produkter og tjenester. Er kundegrunnlaget stort nok til å levere tilstrekkelig med varer og tjenester?</p> <p>Hvis du for eksempel har som forretningsidé å levere fruktkurver til bedrifter to ganger i uken, er det viktig å vurdere antall potensielle bedrifter og det geografiske området som vil være ditt marked. Definer hvor mye du vil tjene per levering, og hvor mange fruktkurver du må levere per dag for å dekke de daglige kostnadene som kjøretøy til leveranse, lokaler, forsikring, lønn osv. Er kundegrunnlaget ditt da stort nok til at du kan levere nok fruktkurver?</p> <h3>2. Verdiløfte</h3> <p>Verdiløfte er de verdiene virksomheten sier de skal levere, altså hvilke behov de skal dekke. Tenk over hva som er virksomhetens unike styrke i markedet, og hvorfor du stiller annerledes enn konkurrentene. Det kan hende du har flere verdiløfter, hvor noen er viktigere enn andre for de forskjellige målgruppene dine. Gjør det derfor tydelig hvilket verdiløfte som er viktigst for hvilken målgruppe.</p> <p>La oss fortsette med eksempelet med leverandøren av fruktkurvene. For noen kunder er utvalget frukt i kurven avgjørende, mens for andre er det antall leveringer i uken. Den tredje målgruppen ser kanskje mer verdi i den lave kostnaden. Ikke glem at dette er løfter om verdier du faktisk kan levere. Har dine fruktkurver et begrenset utvalg frukt, kan ikke verdiløftet være «størst utvalg i frukt».</p> <h3>3. Kanaler</h3> <p>Det er to typer kanaler du må definere og tydeliggjøre i forretningsmodellen din. Den første er hvilke distribusjonskanaler du skal benytte deg av for å levere dine produkter og tjenester frem til kunden. Skal du selge produktene dine gjennom egen butikk, eller gjennom en tredjepart? Den andre type kanal du må definere, er hvilke kommunikasjonskanaler du skal bruke til å kommunisere med kundene dine, og fortelle om verdiløftene dine. Skal du benytte deg av sosiale medier? Hva med digitale annonser, eller epostmarkedsføring?</p> <h3>4. Kunderelasjon</h3> <p>Det neste du må definere er hvilken type relasjon du skal ha med kundene dine. Vil dere møte kundene ansikt-til-ansikt i kundemøter (én-til-én), eller treffer dere kundene kun på messer (én-til-mange)? Selger dere kanskje kun produktene over nett, slik at hele kundeforholdet er over nett?</p> <p>I eksempelet som leverandør av fruktkurver vil kunderelasjonen være basert på å møte kundene én og én. Det er personen som leverer fruktkurvene som vil være bedriftens ansikt utad, og vil derfor ha en sentral rolle når det bygges en relasjon til kunden. Samtidig vil kanskje kundene ha en egen kontaktperson i bedriften, som stort sett kommuniserer over telefon eller epost?</p> <h3>5. Inntektsstrøm</h3> <p>Inntektsstrømmen er rett og slett hvordan bedriften vil skaffe inntekt, og hvordan du skal ta betalt for produktene og tjenestene dine. Har bedriften en fastsatt pris per produkt og tjeneste, eller tar du betalt per time utført arbeid? Selger du produkter som gjør det mulig for kundene og abonnere, og dermed betale en månedlig sum?</p> <p>Inntektsstrømmen til leverandøren av fruktkurver, vil komme fra leveringen av nettopp fruktkurver. Mest sannsynlig vil bedriften ta betalt på abonnementsbasis, hvorav kunder betaler en månedlig sum for å få levert et visst antall kurver i måneden.</p> <h3>6. Ressurser</h3> <p>En av de viktigste tingene i forretningsmodellen er å definere alle de praktiske ressursene du trenger for å drive virksomheten, og levere dine produkter og tjenester. Dette inkluderer blant annet kontor og/eller lager, datautstyr, datatjenester og telefoni, biler, og for ikke å glemme ansatte.</p> <p>Med et verdiløfte om å levere kurver med et stort utvalg frukt, direkte til kunden, vil denne leverandøren blant annet trenge lagerplass, biler og sjåfører. De trenger også kontorlokaler for administrasjonen, i tillegg til data- og telefonitjenester for å holde kontakt med både kunder og eksterne leverandører. Listen av nødvendige ressurser kan fort bli lang. Likevel er det svært viktig å ta stilling til alle disse tidlig i prosessen, for å tydelig definere omfanget av virksomhetens drift, og for å senere definere de ulike kostnadene.</p> <h3>7. Kjerneaktiviteter</h3> <p>Det er svært viktig å kartlegge alle de nødvendige kjerneaktivitetene, og definere hvilke du skal utføre selv, og hvilke som kan settes bort til andre. Har egentlig bedriften kunnskap og ressurser til å utføre absolutt alle aktiviteter selv?</p> <p>Som leverandør av fruktkurver kan det være lite hensiktsmessig å kjøre til Gartnerhallen hver dag for å hente frukten som skal leveres. En avtale på distribusjon vil mest sannsynlig være mest økonomisk og tidsbesparende. Denne bedriften må også vurdere om det er mest hensiktsmessig å benytte seg av egne ansatte til selve leveringen, eller om et transportfirma kan gjøre jobben på en mer effektiv måte slik at bedriften får levert nok fruktkurver i løpet av en dag. Her er det viktig å tenke på kunderelasjon som diskutert tidligere.</p> <h3>8. Partnere</h3> <p>Valg av leverandører og samarbeidspartnere er viktig for å oppfylle verdiløftet du gir til kundene dine. Hvem kan levere produkter og tjenester til forventet kvalitet og pris, og til forventet tid? Husk at disse leverandørene er avgjørende for om du selv skal kunne levere til kundene dine, så her er det viktig å være kritisk og agere tidlig dersom leverandøren ikke står til forventningene.</p> <h3>9. Kostnader</h3> <p>Det siste du må gjøre når du utarbeider denne forretningsmodellen er å definere kostnadsstrukturen, altså de økonomiske kostnadene som eksisterer for at du skal drive virksomheten. Ta også stilling til kostnader som kan endre seg over tid, for eksempel kostnaden av flere ansatte ettersom virksomheten vokser.</p> <p>Hvor mye koster det å utføre de forskjellige kjerneaktivitetene, og hva koster det å samarbeide med de forskjellige leverandørene? Tenk også på kostnader som leie av lokaler, forsikring, data- og telefonitjenester, drift av bil osv.</p> <p>Etter at du har definert de ni områdene av Business Model Canvas, bør du ha god oversikt over hva som skal til for å drive virksomheten på en effektiv og lønnsom måte. Neste uke vil vi ta for oss marked og konkurrenter, og hvordan du skal posisjonere deg blant eksisterende aktører. I mellomtiden kan du gjerne ta kontakt med Wican Rådgivning om du har spørsmål eller behov for en sparringspartner.</p> <h2>Kilder</h2> <p><a href="https://www.innovasjonnorge.no/no/verktoy/verktoy-for-oppstart-av-bedrift/hvordan-lage-forretningsmodell/" target="_blank" rel="noopener">https://www.innovasjonnorge.no/no/verktoy/verktoy-for-oppstart-av-bedrift/hvordan-lage-forretningsmodell/</a></p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/">Forretningsmodell (Forretningsplan, del 3 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Forretningsidé (Forretningsplan, del 2 av 8)</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Fri, 11 Sep 2020 08:49:49 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=611</guid> <description><![CDATA[<p>Dette er den andre artikkelen i en serie av åtte som omhandler bedriftens forretningsidé. I de kommende ukene vil vi presentere flere artikler som tar for seg følgende temaer: Hvorfor lage en forretningsplan? Forretningsidé Forretningsmodell Marked og konkurrenter Økonomi og budsjetter Finansiering Fremdriftsplan Organisering og selskapsstruktur   Heldigvis finnes det ikke noen fasit for hva […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/">Forretningsidé (Forretningsplan, del 2 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>Dette er den andre artikkelen i en serie av åtte som omhandler bedriftens forretningsidé. I de kommende ukene vil vi presentere flere artikler som tar for seg følgende temaer:</p> <ol> <li><a href="/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/">Hvorfor lage en forretningsplan?</a></li> <li>Forretningsidé</li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/">Forretningsmodell</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/">Marked og konkurrenter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/">Økonomi og budsjetter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/">Finansiering</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/">Fremdriftsplan</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/">Organisering og selskapsstruktur</a></li> </ol> <p> </p> <p>Heldigvis finnes det ikke noen fasit for hva en god forretningsidé er, og den trenger nødvendigvis ikke være revolusjonerende og innovativ. Kanskje din idé skaper en ny og enklere måte å distribuere produkter på, eller at en salg- og bestillingsprosess gjør at produktet kan selges til en lavere pris i et allerede eksisterende marked. Det som er avgjørende er at forretningsidéen løser et problem, og at det finnes kunder som er villig til å betale for akkurat din løsning.</p> <h2>Løser din forretningsidé et problem?</h2> <p>Før du setter i gang med planlegging av forretningsmodell, budsjetter og finansiering, still deg selv gjerne følgende spørsmål:</p> <ul> <li>Hvor ofte oppstår problemet du skal løse?</li> <li>Hvor lenge varer problemet, og hvor alvorlig er det for forbrukeren?</li> <li>Hvem skal du løse problemet for, og hvor mange potensielle forbrukere finnes det?</li> </ul> <p>Disse spørsmålene gir deg en god pekepinn på både behovet i markedet og omfanget av idéen din.</p> <h2>Definer kjernen av idéen din</h2> <p>Når du har kommer frem til at det er et behov for din forretningsidé, bør du identifisere kjernen av idéen. Aller først bør du tydelig definere hvem du skal selge til, og hva størrelsen på dette potensielle markedet er. For mange bedrifter er det mulig å utvide sitt marked bare ved å foreta seg enkle justeringer av produktet, leveransen eller selve konseptet. Amazon for eksempel, startet opp som en bokhandler på nett, men etter justeringer som fulgte markedets behov, er de i dag et av verdens største IT-selskaper. Er det kanskje noen mindre justeringer som vil gjøre forretningsidéen din enda mer mottakelig?</p> <p>Du bør også tenke på hvem som skal produsere produktet for deg, eller levere de produktene du trenger for å tilby dine tjenester. Her er det vesentlig å opparbeide eller benytte seg av et eksisterende nettverk du har tillitt til. Gode samarbeidspartnere og leverandører er viktig for alle bedrifter, og i en oppstartsfase er det svært viktig å gjøre en grundig evaluering av alle dine alternativer. Hvem kan gi deg gode priser, overholde leveringsfrister, og har gode betalingsbetingelser? Vær kritisk og ta grep tidlig dersom leveransen ikke står til dine forventinger.</p> <p>Den siste tingen du bør tenke på er hvilken prisklasse du ønsker at dine produkter skal være i. Prisen er ofte det som avgjør om hvorvidt et produkt blir solgt, være seg om prisen er lav eller høy. Her er det viktig å tenke på at forbrukere har en forventning om kvalitet knyttet til pris. Vil du som nyoppstartet kunne levere produkter eller tjenester til en såpass høy kvalitet at du kan kreve høyere pris enn andre markedsaktører? Kanskje det kan være smart å selge til en lavere pris i startfasen for å raskt oppnå markedsandeler, og heller pleie nye kundeforhold med mersalg?</p> <h2>Test gjerne idéen før du går videre</h2> <p>Er det virkelig et behov for forretningsidéen din, og er markedet villig til å betale den prisen du har sett for deg? Om du har mulighet og ressurser til det, bør du teste ut idéen på en gruppe personer som er lik målgruppen du har tenkt å rette deg mot. Det finnes flere forskjellige måter å teste ut idéen på. Du kan for eksempel sende spørreundersøkelser eller samle fokusgrupper, du kan forhøre deg i Facebook-grupper eller med fagpersoner, åpne en pop-up-butikk, eller benytte deg av folkefinansiering som Kickstarter, Bidrag.no eller Startskudd.no. Alternativene er mange, så her gjelder det å finne de metodene som funker best for din bedrift og din idé.</p> <p>Som oftest er det ikke et problem å dele forretningsidéen sin med andre, men i noen tilfeller kan det være nyttig med en taushetserklæring. En slik erklæring omtales i næringslivet som Non Disclosure Agreement (NDA), og benyttes gjerne overfor parter som får tilgang og innsyn til spesielt konkurransesensitiv informasjon.</p> <h2>Det er nødt til å være et marked og et reelt behov</h2> <p>Har du kommet frem til at det er et behov og et marked for akkurat din forretningsidé er du allerede godt i gang med utarbeidelsen av forretningsplanen. Du bør nå ha et tydelig bilde av hva dine produkter og tjenester gjør, og for hvem de skal rettes mot. Er du usikker på om det er et reelt behov for forretningsidéen, bør du heller gjøre justeringer på idéen som kanskje åpner opp for å treffe en helt annen målgruppe enn du først hadde sett for deg.</p> <p><a href="/kontakt-oss">Kontakt oss</a> dersom du har behov for en sparringspartner til å vurdere behovet og markedet til din forretningsidé.</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/">Forretningsidé (Forretningsplan, del 2 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Hvorfor lage en forretningsplan? (Forretningsplan, del 1 av 8)</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Mon, 07 Sep 2020 11:18:28 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=609</guid> <description><![CDATA[<p>Dette er den første artikkelen i en serie av åtte. I de kommende ukene vil vi presentere flere artikler som tar for seg følgende temaer: Hvorfor lage en forretningsplan? Forretningsidé Forretningsmodell Marked og konkurrenter Økonomi og budsjetter Finansiering Fremdriftsplan Organisering og selskapsstruktur   Før du velger å etablere et selskap og begynne på reisen som […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/">Hvorfor lage en forretningsplan? (Forretningsplan, del 1 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>Dette er den første artikkelen i en serie av åtte. I de kommende ukene vil vi presentere flere artikler som tar for seg følgende temaer:</p> <ol class="wp-block-list"> <li>Hvorfor lage en forretningsplan?</li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningside-forretningsplan-del-2-av-8/">Forretningsidé</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/forretningsmodell-forretningsplan-del-3-av-8/">Forretningsmodell</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/marked-og-konkurrenter-forretningsplan-del-4-av-8/">Marked og konkurrenter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/okonomi-og-budsjetter-forretningsplan-del-5-av-8/">Økonomi og budsjetter</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/finansiering-forretningsplan-del-6-av-8/">Finansiering</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/fremdriftsplan-forretningsplan-del-7-av-8/">Fremdriftsplan</a></li> <li><a href="/faglig-pafyll/organisering-og-selskapsstruktur-forretningsplan-del-8-av-8/">Organisering og selskapsstruktur</a></li> </ol> <p> </p> <p>Før du velger å etablere et selskap og begynne på reisen som bedriftseier, er det flere vesentlige ting du må ha avklart og planlagt. Dette er best gjort ved å utarbeide en forretningsplan. Denne planen skal fungere som et styringsverktøy som beskriver hva du skal gjøre, hvordan du skal gjøre det og hvorfor.</p> <h2>Når vil en forretningsplan være nyttig?</h2> <p>Dersom du trenger bistand og rådgivning, eller finansiering til virksomheten din, vil det være hensiktsmessig å kunne presentere en forretningsplan til banker, samarbeidspartnere, myndigheter og lignende. De som ønsker å samarbeide med deg, eller som vurderer å investere penger i din forretningsidé ønsker å få vite hva de begir seg ut på. Banker og investorer for eksempel vil neppe være behjelpelige dersom du ikke presenterer et realistisk likviditetsbudsjett.</p> <p>Forretningsplanen skal også fungere som et styringsdokument for deg som bedriftseier. Etter som bedriften utvikler seg gjennom årene, er det ofte nyttig for bedriftseiere å gå tilbake til forretningsplanen for å sjekke om utviklingen går i tråd med det som egentlig var planen. Hvor lang tid skulle det ta før dere nådde målet og faktisk tjente penger? Er bedriftens arbeidsmåte i tråd med visjonen?</p> <h2>Forretningsplanen som bedriftens styringsdokument</h2> <p>En god forretningsplan skal gjøre det enklere å se sammenhenger mellom produktene og tjenestene du skal tilby, markedet du skal treffe, og hvilke ressurser som er nødvendig for å starte opp.</p> <p>Skal du som bedriftseier stå sterkt frem i markedet både for samarbeidspartnere og kunder, er du nødt til å ha tenkt gjennom alle mulige aspekter i forkant. Dette inkluderer hvor stort markedet er, hvem kunden er, hvor lang tid det tar før regnskapet går i pluss, hvor mye startkapital du trenger for å komme godt i gang, og ikke minst hva planen er for de neste tre, fem og kanskje ti årene frem i tid.</p> <p>Det er viktig å få frem at planen bør utformes etter at forretningsmodellen er utarbeidet, noe jeg vil ta opp ytterligere i artikkel nummer tre av denne serien. Kort fortalt betyr det at hvis man ser muligheten til å oppnå lønnsomhet, må man videre legge en plan på hvordan virksomheten skal organiseres, med tanke på innkjøp, salg, markedsføring og økonomistyring. Ser du derimot at virksomheten ikke vil bli lønnsom eller om markedet er usikkert, bør du heller gjøre en ny vurdering på ideen og formålet bak virksomheten.</p> <h2>Oppsøk råd tidlig i prosessen</h2> <p>Gjennom en grundig utarbeidet forretningsplan vil du som bedriftseier ha god oversikt og et godt beslutningsgrunnlag, noe som vil øke sannsynligheten for en vellykket etablering og videre drift. Samtidig er det ikke alltid like enkelt å lage forretningsplanen, spesielt for nye bedriftseiere.</p> <p>Trenger du hjelp til å utarbeide din forretningsplan står vi i Wican klare som sparringspartner.</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/">Hvorfor lage en forretningsplan? (Forretningsplan, del 1 av 8)</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/hvorfor-lage-en-forretningsplan-forretningsplan-del-1-av-8/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Pandemien som digitaliserte bedrifter og endret kjøpsadferden</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/pandemien-som-digitaliserte-bedrifter-og-endret-kjopsadferden/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/pandemien-som-digitaliserte-bedrifter-og-endret-kjopsadferden/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Thu, 07 May 2020 17:44:32 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=3164</guid> <description><![CDATA[<p>Da korona-pandemien inntraff Norge ble vi alle nærmest digitalisert over natten. Mange bedrifter ble tvunget til å tenke nytt og levere produkter og tjenester på nye måter. Digitale løsninger som lenge har eksistert har plutselig blitt allemannseie og hverdagskost. Digitale løsninger for å overleve situasjonen Vi har lest og hørt om bransjer som i utgangspunktet […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/pandemien-som-digitaliserte-bedrifter-og-endret-kjopsadferden/">Pandemien som digitaliserte bedrifter og endret kjøpsadferden</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>Da korona-pandemien inntraff Norge ble vi alle nærmest digitalisert over natten. Mange bedrifter ble tvunget til å tenke nytt og levere produkter og tjenester på nye måter. Digitale løsninger som lenge har eksistert har plutselig blitt allemannseie og hverdagskost.</p> <h2>Digitale løsninger for å overleve situasjonen</h2> <p>Vi har lest og hørt om bransjer som i utgangspunktet ikke er digitale, men som har måtte ta grep etter å ha blitt stengt av norske myndigheter. Meglerbransjen har digitale visninger, konserter blir direktesendt over Facebook, og psykologer, kiropraktorer og fysioterapeuter har tatt i bruk videokonferanse.</p> <p>Selv om Norge så smått begynner å åpne igjen vil vi fortsette å se flere bransjer gjøre endringer for å overleve da det ser ut til at vi må leve med restriksjoner en stund fremover. Det er derfor svært sannsynlig at denne pandemien vil endre vår kjøpsadferd også når den endelig er overstått.</p> <p>De fleste bedrifter overlever ikke veldig lenge uten salg, ei heller med redningspakker fra staten. Utfordringen til de fleste er hvordan man skal opprettholde salgsaktiviteten. Det som er sikkert, er at de som venter på at denne situasjonen skal gå over, og ikke foretar seg noe, vil få det tøft i fremtiden. Vinnerne er de som er tilpasningsdyktige, ser muligheter der andre ser problemer, og gjør endringer nå for å stå bedre rustet når samfunnet blir mer normalisert og kjøpsadferden har endret seg.</p> <h2>Tilnærminger for å øke salg med sosial distansering</h2> <p>Vi ser at nettbutikker har opplevd rask økning i løpet av de siste ukene. Ikke bare har kjøp og salg over nett økt, men stadig flere bedrifter har valgt å etablere nettbutikkløsninger nettopp for å kunne selge sine varer uten fysisk salg over disk.</p> <p>Gode og informative hjemmesider som skaper tillit, samt synlighet med riktig budskap i digitale kanaler er strategier vi vet gir økt salg. I disse dager hvor folk flest oppholder seg mer hjemme enn normalt, har synligheten og tilgjengeligheten over nett aldri vært viktigere.</p> <p>En tredje tilnærming som har vært på dagsorden lenge i Norge, men som jeg tror vil få et helt annet fokus nå, er effektivitet- og kostnadsbesparelser. Det holder ikke lenger å ha en nettbutikk som går godt hvis du manuelt må overføre for eksempel salgsordren til et økonomi- og logistikksystem for å håndtere salgsinntekten, lagerfunksjon, og utskrifter av for eksempel plukklister. Man kan ikke sitte manuelt å skrive takke- eller oppfølgingsmailer til kundene sine. Ordrekontor og papirflyttere må bort. Man bør heller bruke tiden på hvordan opprettholde salgsaktiviteten ved å automatisere flere av prosessene.</p> <p>En fjerde tilnærming er økonomifunksjonen. Det er sikkert mange som nå tenker «Hadde jeg bare hatt bedre kontroll og vært ajour kunne jeg fått gode likviditetsrapporter som hadde gjort at beslutninger kunne vært tatt på et bedre grunnlag». Moderne regnskapskontorer leverer skybaserte løsninger som gjør at kundene har sanntidsinformasjon om for eksempel utestående fordringer, likviditetssituasjon osv. De sørger for at papirflyten er 100% digital, elektroniske attestasjonsrutiner og enkle rutiner for timeføring og reiseregninger kan bli ført på apper. Dette åpner for mer tid til salgsøkende aktiviteter i stedet for administrativt papirarbeid, og ta avgjørende beslutninger på riktig grunnlag.</p> <h2>Det vil bli en ulempe å ikke være digitalisert</h2> <p>Ettersom stadig flere bedrifter nå har digitalisert og automatisert flere av rutinene sine, vil konkurransen blant digitaliserte bedrifter være større enn tidligere. Det vil derfor være en stor ulempe å være en av de få som fortsatt ikke er digitalisert.</p> <p>Jeg er selvfølgelig klar over at ikke alle har økonomiske eller organisatoriske muskler til å ta et slik løft akkurat nå. Tiden er derfor inne for å hjelpe hverandre med å holde hjulene i gang. Vi i Wican står parate til å diskutere digitale løsninger og eventuelt hjelpe deg i gang uansett hvilken situasjon du er i.</p> <p>Hva er det man sier? I gode tider har man ikke tid – I dårlige tider har man ikke råd! Har du råd til å la være?</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/pandemien-som-digitaliserte-bedrifter-og-endret-kjopsadferden/">Pandemien som digitaliserte bedrifter og endret kjøpsadferden</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/pandemien-som-digitaliserte-bedrifter-og-endret-kjopsadferden/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>5 tips til hvordan bedriften kan håndtere en krise</title> <link>https://wican.no/faglig-pafyll/5-tips-til-hvordan-bedriften-kan-handtere-en-krise/</link> <comments>https://wican.no/faglig-pafyll/5-tips-til-hvordan-bedriften-kan-handtere-en-krise/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator> <pubDate>Sun, 26 Apr 2020 11:43:27 +0000</pubDate> <category><![CDATA[Rådgivning]]></category> <guid isPermaLink="false">https://wican.no/?p=3160</guid> <description><![CDATA[<p>Hva skjer med oss når noe uforutsett rammer bedriften, eller enda verre et helt samfunn eller en hel verden? Korona-krisen som for alvor traff Norge 12. mars 2020 har for alltid endret måten vi tenker og jobber på. Vi ble alle tvunget til å tenke nytt og den digitale læringskurven har vel aldri vært brattere […]</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/5-tips-til-hvordan-bedriften-kan-handtere-en-krise/">5 tips til hvordan bedriften kan håndtere en krise</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>Hva skjer med oss når noe uforutsett rammer bedriften, eller enda verre et helt samfunn eller en hel verden? Korona-krisen som for alvor traff Norge 12. mars 2020 har for alltid endret måten vi tenker og jobber på. Vi ble alle tvunget til å tenke nytt og den digitale læringskurven har vel aldri vært brattere enn under denne perioden. Det sies at den teknologiske utviklingen faktisk kan ha blitt fremskyndet med 10-15 år! Men dette er ikke første gang Norge har blitt rammet av en krise. Vi har vært igjennom både oljekriser, finanskriser og flere ulike epidemier, og vi vil mest sannsynlig møte enda flere utfordringer i fremtiden. Så hva skal til for å komme styrket ut av de ulike situasjonene, og hvordan kan markedsføring brukes mest mulig produktivt?</p> <p>I psykologiens verden finnes det tre mekanismer som slår inn når mennesker opplever kriser eller truende hendelser; fly, frykt eller frys. Hvilken mekanisme du og din bedrift velger er helt avgjørende for om bedriften vil overleve og sikre videre drift.</p> <p>Jeg har tatt for meg noen av de viktigste grepene du bør ta for å få bedriften helskinnet gjennom en uforutsett situasjon – med fokus på markedsføring.</p> <h2>Tips for å håndtere markedsføring i tøffe tider</h2> <h3>1. Ta vare på kundene og nettverket deres</h3> <p>Kommuniser tydelig med nettverket deres slik at de til en hver tid vet hvor de har dere, både underveis og i etterkant. Snakk om hvordan dere kan hjelpe og bistå hverandre i en tøff tid. Vis sympati og empati for situasjonen og vis at dere bryr dere om både ansatte og kunder. Bruk gjerne positivitet og lett humor i budskapet – det fester seg godt og blir husket i etterkant.</p> <h3>2. Bruk tiden smart</h3> <p>Har bedriften din kanskje blitt pålagt å lukke en periode? Sørg for å utnytt situasjonen og få iverksatt de prosjektene som lenge har vært satt på vent. Kanskje trenger lokalet litt oppussing, eller kanskje visse rutiner på huset ikke fungerer helt optimalt? Se over tekst og innhold på nettsiden og sørg for at dere har en god plassering på Google ved å optimalisere søkeordene en gang for alle. Dette vil garantert kunne høste langsiktige resultater. Hva med å oppdatere KPI’er, personas, strategier og mål innen slik at dere er bedre sikret for fremtiden? Dette er virkelig tiden for å få orden på alt som tidligere har blitt nedprioritert fordi det ikke har passet!</p> <h3>3. Kompetanseheving</h3> <p>Er bedriften i en situasjon hvor dere har mistet kunder, fått kuttet arbeidsmengden eller har vært nødt til å permittere ansatte? Benytt tiden til å ta det kurset i ‘annonsering i sosiale medier’ du har tenkt på i lang tid, eller ta ferdig den sertifiseringen du lenge har utsatt. Det finnes flust av gratis webinarer og kurs å velge mellom, og det er som oftest svært fleksibelt med tanke på tid og sted. Bruk den frigitte tiden smart – kanskje du endelig kan komme ajour og i tillegg få lest deg opp på manglende kunnskap om blant annet markedsføring.</p> <h3>4. Etabler oversikt over bedriftens markedsføring – og tilpass deretter</h3> <p>Skaff deg oversikt over pågående og fremtidige kampanjer, annonser og eventuell annen markedsføring – og tilpass budskapet til dagens situasjon. Se over tekst og bilder i kommunikasjonen og sørg for at innholdet er relevant. Det kan være lurt å pause kampanjer med salgsfokus og heller fokusere på ren merkevarebygging. Annonsen kan gjerne ha en Call To Action (CTA), men den bør tones litt ned. Kanskje CTA kan være at kundene kan ta kontakt med dere for å diskutere alternative løsninger heller enn at dere nå tilbyr halv pris på produktene deres. Sørg for at dere ikke stopper alle annonser, da det er vel så viktig nå som ellers å være synlig for kundene deres.</p> <h3>5. Vær kreativ og finn nye måter å markedsføre bedriften på</h3> <p>Det er kjent at markedsføringstjenester er noe av det første bedrifter kutter når de opplever en økonomisk krise. For det er vel viktigere å sørge for at husleien betales enn at Google-annonsene er optimaliserte? Eller? Hvis man ser litt større på det, kan det være lurt å finne nye kanaler eller måter å markedsføre seg på. Ta sosiale medier, og Facebook som et eksempel. Prisen på annonsene styres utfra etterspørselen, og hva tror du skjer når «alle andre» fjerner annonsene sine? Nettopp – det blir rimeligere for deg å spre ditt glade budskap til enda flere i målgruppen – og for en mye billigere penge. Smart, ikke sant?</p> <p>Vurder om det finnes nye måter å selge tjenestene deres på. Webinarer, digitale arrangementer, hjemlevering av varer og drive-through, er bare noen eksempler på tjenester som har blitt svært godt mottatt tidligere. Mye kan endre seg i en unntakssituasjon, så det er smart å ta en titt over markedsstrategien. Skal dere for eksempel fortsatt henvende dere til samme målgruppe? Hvilke utfordringer har de og hva kan dere bistå med? Kanskje det også har dukket opp en ny målgruppe eller nye personas i løpet av denne tiden?</p> <p>Mulighetene for å skaffe nye kunder under en krise er så absolutt til stede med riktig markedsføring, men husk at det er vel så viktig å ta vare på eksisterende kunder.</p> <p>Innlegget <a href="https://wican.no/faglig-pafyll/5-tips-til-hvordan-bedriften-kan-handtere-en-krise/">5 tips til hvordan bedriften kan håndtere en krise</a> dukket først opp på <a href="https://wican.no">Wican Gruppen</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://wican.no/faglig-pafyll/5-tips-til-hvordan-bedriften-kan-handtere-en-krise/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> </channel> </rss>